/
/
الاستشارات الإدارية
الاستشارات الإدارية

خدمات الاستشارات المالية والإدارية في الرياض

نساعد الشركات السعودية والمجموعات العائلية على بناء الهيكل الذي يدعم نموها: صلاحيات واضحة، وحوكمة سليمة، ورقابة موثوقة، والجاهزية للإدراج عندما يحين الوقت.

ماذا نقدم

استشارات مستقلة ومنفصلة عن خدمات التأكيد

تقدم خدمات الاستشارات الإدارية استشارات مهنية مستقلة لا تتضمن خدمات تأكيد، تعزز أداء المنشأة وفاعلية الحوكمة ووضوح الاستراتيجية وكفاءة العمليات والاستدامة والتعاقب.

الاستقلالية والالتزام بمعايير الهيئة. ننفذ مهام الاستشارات الإدارية بالتزام كامل بالمعايير المهنية للهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين ومتطلباتها الأخلاقية وضمانات الاستقلالية. وتُفصل هذه الخدمات بوضوح عن خدمات التأكيد والخدمات النظامية، ولا تُقدَّم حيث قد تؤثر في استقلالية أيه أتش إس في مهام التأكيد. وتبقى مسؤولية الإدارة لدى العميل؛ فنحن نقدم التوصيات لا القرارات التنفيذية.

وضوح في الحوكمة ونموذج التشغيل يدعم اتخاذ القرار
إدارة أداء أقوى وانضباط في التكاليف
رقابة واعية بالمخاطر والتزام واستدامة
مستشار من أيه أتش إس يعرض تحليلاً مالياً لفريق العميل
بقيادة

أ.د. محمد علي ميرغني، مدير

«الإدارة فنٌّ أولًا، ثم علم.» — أ.د. محمد

أستاذ دكتور في المحاسبة، حاصل على دكتوراه إدارة الأعمال بتخصص المحاسبة من جامعة إنديانا، وشهادة CISA
خبرة 45 عامًا في الاستشارات الإدارية في الولايات المتحدة والمملكة
متخصص في إعادة الهيكلة والحوكمة وتطبيق أنظمة ERP والرقابة الداخلية
شارك في تطوير معايير المراجعة لدى الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين
المخرجات الرئيسية

ما تحصل عليه

التقارير والعروض الاستشارية

تقارير استشارية رسمية وعروض للإدارة التنفيذية.

أدلة الحوكمة والأطر التنظيمية

أدلة الحوكمة والسياسات والأطر التنظيمية.

الخطط والنماذج ولوحات الأداء

خطط استراتيجية ونماذج مالية ولوحات متابعة الأداء.

خرائط معالجة المخاطر والرقابة

تقارير تقييم المخاطر والرقابة وخرائط طريق للتحسين.

خدماتنا الاستشارية

ما نقدمه

إعادة الهيكلة التنظيمية والمالية

إعادة مواءمة الهياكل والأدوار والموارد المالية لدعم المرحلة التالية من النمو.

استشارات الاستراتيجية والتخطيط للأعمال

خطط أعمال وخيارات استراتيجية مبنية على تحليل مالي سليم.

تصميم نظم الحوكمة والهياكل التنظيمية

مجالس ولجان وجداول صلاحيات وهياكل تنظيمية تعكس طريقة اتخاذ القرار فعليًا.

النمذجة المالية وإدارة الأداء وتحسين التكاليف

نماذج ومؤشرات أداء ومراجعات تكاليف توضح مواضع خلق القيمة وفقدانها.

إدارة المخاطر والرقابة الداخلية والالتزام

سجلات مخاطر وأطر رقابة وبرامج التزام بحجم منشأتك.

الاستدامة والتعاقب في الشركات العائلية

مواثيق عائلية وأطر تعاقب تحمي المنشأة عبر الأجيال.

تأسيس إدارات ووظائف المراجعة الداخلية

نصمم وظيفة المراجعة الداخلية ونؤسسها: الميثاق والمنهجية والخطة وخطوط الرفع.

الاستعداد للطرح العام واستشارات الإدراج

نرفع مستوى الحوكمة والتقارير والرقابة إلى ما يتطلبه الإدراج.

منهجية التنفيذ

كيف نعمل

التقييم التشخيصي

مواءمة أصحاب المصلحة، وتحديد النطاق، وجمع المعلومات في الحوكمة والمالية والعمليات.

التحليل القائم على الحقائق

تحليل معمّق، وتحديد الأسباب الجذرية، وتقييم المخاطر والرقابة بأساليب قائمة على الأدلة.

المقارنة المعيارية والتصميم

مقارنة معيارية، وتصميم نموذج التشغيل المستهدف، وتوصيات عملية مصممة لمنشأتك.

خارطة الطريق والتسليم التنفيذي

مخرجات جاهزة للإدارة التنفيذية وخرائط طريق مرحلية، دون تولّي قرارات الإدارة أو التنفيذ.

تحدّث معنا عن الهيكلة أو الحوكمة أو خطط الإدراج

أخبرنا أين تقف منشأتك اليوم وإلى أين تريد أن تصل، ونقترح نطاقًا عمليًا.